新疆省通知 在我国手机行业，“中华酷联”四大大佬想来大伙儿一定不容易生疏。而在其中特别是在以酷派看起来分外不张扬，其老总郭德英自己也是甚少在新闻媒体前出面。那麼创业故事网今日便为大伙儿产生郭德英的创业历程。

先前有新闻报道称，二零一四年酷派将发6000万部手机上，换句话说酷派将来每日的均值销售量将达16.4万部，令人震惊的数据身后是对全部手机行业的整盘把控，这与郭德英的创业历程是离不开的。20年前是啥驱动力使他决然挑选“弃教出海”？也是如何的磨炼造就了今日的酷派手机帝国？使我们一同走入郭德英二十年探险创业历程。

第一次探险：弃教自主创业

時间上溯1993年。那一年，李小龙之子李国豪意外去世，Beyond组员黄家驹也意外去世……这种恶性事件都轰动一时，可她们与今日的小故事实际上沒有联络。那一年，郭德英离开执教很多年的中山大学(钦佩他的胆量)，下狠心出海自主创业，建立了宇龙电子计算机通讯高新科技有限责任公司，正式开始卖股票BP机、伺服电机、寻呼台通信基站调频发射机、无线固定电话PDA的穷途末路，他以前还与思科交换机联合开发客服中心电脑操作系统。(那时候联通总公司应用的就是这个系统软件，是亚洲最大的根据IP的客服中心)

時间迅速来到1998年，郭德英在澳大利亚多伦多市用399美元买来一款黑莓(尽管黑莓如今已低迷，但那时候盛行全球)的商品——电子邮件收发器(富豪！)，他调侃道：“黑糊糊的一个小玩意，价钱还挺高！”，没有错，买他人物品还调侃，这令人无奈呀……实际上，大家都被骗，郭大爷对这物调侃是假，深入分析才算是真，背地里把这东西的“内衣内裤”不清楚脱了几回了，他下决心，一定要占据“她”——做我国的黑莓。

总算，酷派要出场了。二零零三年，学通讯技术出生的郭大爷在N年累积下，挑选与中国联通协作，发布第一款WCDMA酷派手机。他一定不容易想起，五年以后，他的企业在中国香港电脑主板登录，确实被投资者称之为“未来的黑莓”。随后04年发布了已有专利权的手机上，二零零五年产品研发出了全球第一款双模式双待智能机，二零零七年喜获国务院办公厅授予的本年度我国科技进步发展二等奖。

第二次探险：Windows转型发展Android

俗话说得好有起必有落，2008年酷派比二零零七年下挫21%，亏本7600多台币人民币，盈利也是下降140%，它是酷派低谷期的阶段。殊不知，郭大爷在这时作出了一个重特大决策——将酷派手机从Windows全方位转换到Android系统软件。那时候，Android系统软件在全世界那时候只占有了小小4%的市场份额。

酷派高级副总裁张光强说：“转型发展的工作压力不言而喻。这分2个方面看，过去Windows资金投入了那么久，舍弃已搞好的毫无疑问很遗憾，第二是在Android系统软件上怎样保证多元化。2个难题产生的工作压力都非常大，但不做Android又不好。”

郭大爷善打硬仗，韬光养晦的成本是令人震惊的。张光强迫不得已领着500个研发人员包下一个酒店餐厅密秘开展封闭式开发设计。工作中推行流水线作业，白天黑夜不歇。“很多人七个月沒有转过家，这次攻坚战的結果是，酷派花了7个月時间做了国际性生产商一年半到2年的活。”张光强说。

历经这次转型发展勤奋，二零一零年上半年度纯利润2.37亿人民币，手机上市场占有率进到前三，以后还发展国外销售市场一路高歌，最终成为今日的国内品牌砥柱中流。

不一样探险：与众不同的看法

不论是亲人一起逛街购物還是一起出国游玩，要是闺女发觉父亲不见了，往买手机的地区找一准儿没有错。在闺女眼中，手机上便是郭德英的“孩子”。实际上，郭大爷自主创业的艰辛，企业发展的艰辛，四面受敌的艰辛，领域挑戰的艰辛，远比大家想像中也要艰辛。小编也很钦佩他的这类胆量，更赏析他与众不同的看法，这也是年青人应当学习培训他的地区。

二零零九年的IT领导者高峰会上，山寨机从四面八方对知名品牌生产商开展规模性攻击，TCL老总李东升说：“假如过多正脸去毫无疑问山寨手机作法，不符市场经济体制、法纪精神实质。”可是，郭德英却有自身的看法：“山寨手机有很多自主创新对社会发展有奉献，例如山寨手机反映快、销售量大、还出示就业问题，总体上下游全产业链十分兴盛，做山寨手机方式也可以赚到钱。”尽管TCL和酷派都遭到这山寨手机的围歼，但郭大爷還是很开朗，也较为贤明的对待山寨手机这件事情，这类思想境界，小伙伴们，大家能保证吗？这也是他能取得成功的一个缘故吧。

二零一一年到二0一二年，宇龙酷派不断在智能机新产品开发、硬件配置、手机软件层面全力资金投入，产生以深圳市总公司为关键，东莞市、西安市、北京市、南京市、英国为支撑点的产品研发产业基地合理布局。在全国各地近50个关键大城市设立子公司，创建了遍布全国的代理商互联网。企业秉持自主创新的技术性核心理念，相继公布了“荟翠”系列产品旗舰级商品9900、9960、酷云和Coollife等商品和手机软件，进一步确立了酷派知名品牌的高档品牌形象。

二0一二年宇龙通讯在始终保持中国3G市场占有率排行第三的另外，也酷派走上了全国各地总体智能机销售市场排行第三的部位。酷派完成了从市场细分的大品牌向大家销售市场著名品牌的取得成功转型发展。同一年八月，企业与美国运营商取得成功协作，商品成功打进美国市场，并于年末取得成功提升欧州销售市场。其商品销往英国、印尼、东南亚地区、中东地区、非州等国家和地区。

二零一三年，宇龙通讯喜获深圳科技创新一等奖，并持续获得得到深圳市长质量奖和广东省省长质量奖，首先进到4g行业，在中国最先首先发布几款LTE商品。同一年，宇龙酷派手机上商品进到全世界智能机市场占有率排名前八的部位。

二零一四年，宇龙通讯将再度启航，推进与世界各国营运商、分销商和经销商的协作，促进国产智能手机在4g行业完成弯道超越，使酷派变成一个现代化、时尚潮流、领跑及其备受精锐人员钟爱的现代化知名品牌。

二零一五年4月12日，酷派老总兼首席总裁郭德英宣布辞掉首席总裁岗位，但仍留任老总。

郭德英觉得，2017年是填满机会的一年，智能机是移动互联的最关键通道，各种各样运用和智能产品将快速发展趋势，也会问世新的运营模式。酷派将不断营销推广双系统的普及化，并出示基本的网络信息安全服务项目，联合银行、金融业、生活服务类等领域，搭建安全性硬件配置与安全性后台管理经营管理体系紧密结合的移动互联保障体系。

在郭德英来看，伴随着愈来愈多的国际名牌撤出历史的舞台，将来全世界智能手机行业中的的布局是iPhone 国产品牌，短时间iPhone推动智能手机行业中的发展趋势的状况始终不变，技术性、设计方案全是领域榜样，也是酷派的学习榜样。

郭德英最终表露酷派2017年工作重点。一、再次加强知名品牌和责任意识，全方位提高知名品牌的名气和品牌效应，提高以顾客为导向性的服务能力；二、再次增加对外开放共享资源，促进IDH、集团公司总公司的青春合伙人方案落地式，塑造大量运营优秀人才，激励和帮扶关键党员干部自主创业。

由此可见，一切事儿的取得成功都并不是一朝一夕进行的。大家钦佩郭德英的办事工作能力和长久目光，另外，更要学习培训他坚决选择、开拓进取、不害怕艰辛、全方位考虑到难题的精神实质。最终，另附郭德英心里的“杜拉克五问”，期待小伙伴们能从这当中一些启发。

1、我从哪里来？什么叫自己的优点？我的人生观是啥？

我是郭德英。自己的优点是对技术性最前沿发觉的警觉性，另外能结合精英团队的建议。我的人生观是，活著就得创造财富。

2、我在哪工作中？我归属于谁？是领导者？参加者還是实施者？

我还在宇龙，为国产品牌工作中。我归属于宇龙，和公司是捆缚的。宇龙还处在小规模纳税人环节，管理决策和实行沒有彻底分离，我即是领导者也是一个实施者。

3、我应干什么？我怎样工作中？会有哪些奉献？

我的奉献取决于能领着一个精英团队寻找一个恰当的总体目标。

4、我还在人际交往上担负哪些义务？

融洽人际交往并不是我关键的工作中，由于大家注重透明度，全部难题全是为了更好地企业大的总体目标，难题都摆放在桌面，而不是在身后再去做融洽。

5、我的后半生的总体目标和方案是啥？

有关后半辈子想得很少。一直觉得可以把酷派制成著名品牌，面向世界，就是我较大的追求完美。